Seechild –

Sustainable and Effective Empowerment of Children with Disabilities

SEECHILD is een niet-gouvernementele instelling die zich inzet voor kinderen met een handicap.
Sinds de registratie als non-profitorganisatie heeft SEECHILD twee centra opgezet: in 2017 in Kampala het Bunamwaya Integrated Skills Training Centre (BISTC); het biedt zorg en training voor een 50 tal pupillen.
In februari 2023 opende het Mpigi Integrated Skills Training Centre (MISTC). Mpigi heeft plaats voor 200 kinderen waarvan 50 intern kunnen verblijven.

In deze centra worden aan jongeren met veelal meervoudige handicaps, lichamelijke revalidatie aangeboden en onderwijs, training in communicatie en vaardigheden voor het dagelijks leven.
Er is muziekonderwijs en ze leren zo mogelijk kleding naaien en herstellen, breien en andere handvaardigheden.
Ook de familie en de leefgemeenschap worden hierin betrokken.

De organisatie voert ook outreach-programma’s uit, zoals rehabilitatie van mensen met psychische stoornissen, bewustwordingscampagnes en ondersteuningsprogramma’s voor ouders.
Deze blijken effectief en vergroten de bekendheid van SEECHILD in de gemeenschap.

SEECHILD wil in 2025 in de twee centra 90 kinderen opleiden (50 bij BISTC en 40 bij MISTC).
Mpigi blijft hiermee ver onder de mogelijke capaciteit.
Groot knelpunt is het gebrek aan structurele financiering.

Er zijn plannen voor inkomen genererende projecten zoals een modelboerderij en het maken van schooluniformen. Om de vaste lasten te verlagen wordt ook het installeren van zonnepanelen bij MISTC overwogen. 
In november 2025 wordt voor de tweede keer een lokale hardloop manifestatie georganiseerd, met als doel genereren van inkomen en een grotere bekendheid van Seechild.

De les- en trainingsprogramma’s voor de 90 kinderen worden gedeeltelijk betaald door ouders/verzorgers en deels uit lokale fondsenwerving en donaties.
Voor de investeringen worden donoren benaderd. De directie meldt dat er enkele financiers zijn gevonden en dat zij de plannen met hen bespreekt.
Zie bij korte geschiedenis de betrokkenheid van Mirembe.

In 2017 nam Fred Matovu ontslag als leidinggevende van het Kiwanga Integrated Skills Training Centre, omdat het bisdom de zeggenschap overnam over de financiën, en daarmee over de herverdeling van veel sponsorgelden. Hier weigerde Fred en een drietal van zijn collega’s aan mee te werken.
Daarop namen zij samen het initiatief dezelfde soort hulp voor gehandicapte jongeren en hun ouders die zij in Kiwanga verleenden op te zetten voor de thuissituatie. Lees er hier meer over.

In januari 2018 startte Seechild de dag- en thuiszorg voor jongeren met beperkingen in het Bunamwaya Integrated Skill Training Centre (BISTC), Kampala.

De maanden daaraan voorafgaand voerden zij een z.g. baseline onderzoek uit in de omgeving. Dit toonde de grote behoefte aan deze hulp aan. Het schiep verwachtingen en betrokkenheid van de lokale gemeenschap.

Butabika National Referral Mental Hospital, een psychiatrische kliniek, geeft de medische ondersteuning. Structurele voorlichting in de lokale gezondheidscentra genereert meer aandacht voor het lot en de mogelijkheden van kinderen met meervoudige beperkingen.

De aanpak blijkt succesvol. Tientallen kinderen leren beter voor zichzelf te zorgen en sommigen leren zelf een vak als naaien, kleding herstellen, matten vlechten en zeep maken.
Groepen jongvolwassenen krijgen de juiste medicatie en met training en begeleiding op maat blijven zij van de straat. Ouders en families zijn enthousiast.

Betrokkenheid van Stichting Mirembe

Financiering

Mirembe financierde in 2017 met Kerk in Actie het baseline onderzoek en de opstart van het Bunamwaya Centre. Wij bekostigden ook de training van de eerste groepen pupillen.
Tusaidiane Uganda coachte bij de start de administratieve en management-aspecten.

De financiële kanten van het oorspronkelijk strategisch ontwikkelingsplan zijn echter nooit uit de verf gekomen.
Ouders blijken te arm en kunnen onvoldoende zelf bijdragen.

Lokale giften en acties zoals een succesvolle marathon (zie hier) leveren wel wat inkomen en betere lokale bekendheid, maar blijven te incidenteel om de structurele tekorten het hoofd te bieden.
De samenwerking in het netwerk van collega-organisaties in de gehandicaptenzorg komt niet goed van de grond.
Mirembe is deze jaren voortdurend in gesprek met de dagelijkse leiding om tot een levensvatbaar beleidsplan te komen.

In de coronacrisis, tijdens de 22 maanden verplichte sluiting van de dagopvang en de training, kon dankzij de noodhulp de thuiszorg in beperkte mate doorgaan. De meeste zorgverleners hielden door deze hulp hun baan.
Ook na de herstart in ’22 financiert Mirembe in het Bunamwaya Centre de zorg voor een nieuwe groep jongvolwassenen voor drie jaar, tot eind 2024.
Daarnaast beantwoordden wij sinds de start in 2018 jaarlijks verzoeken om extra budgetsupport om het centrum open te houden.

De tweede vestiging van Seechild in Mpigi: Mpigi Integrated Skill Training Centre (MISTC) opende in februari 2023. Dit centrum is bedoeld voor dezelfde zorg en training als BISTC voor 150 pupillen in dagopvang, maar heeft daarnaast voor 50 kinderen capaciteit voor langdurig verblijf.
Het is, zonder betrokkenheid van Mirembe, met financiële hulp van andere organisaties tot stand gekomen.
Tusaidiane Trust coördineerde de bouw van het complex.
Lees hier het verslag van Tusaidiane.

Dit centrum functioneert ver onder haar capaciteit. Mirembe honoreert in 2024 het verzoek voor een busje om de drempel van transport van pupillen te verlagen. De aanvraag bij MIVA (Stichting Missie Verkeersmiddelen Actie) wordt door Katalemwa, de lokale vertegenwoordiger van MIVA, echter vooralsnog afgewezen. MISTC heeft volgens hen te weinig capaciteit en eigen middelen om kosten van gebruik en onderhoud te kunnen dragen. Een zienswijze waartegen het bestuur van Seechild en wij protest aantekenen.

Er is nu enige hoop dat de aanvraag begin 2026 zal worden gehonoreerd.

Een veel zakelijker en planmatiger aansturing van de Seechild organisatie is hard nodig.
Begin 2023 financiert Mirembe een nieuw boekhoudsysteem en de bijbehorende trainingen van het personeel.

Eind 2023 komt weer een verzoek voor budgetsupport voor BISTC om het centrum de laatste maanden van het jaar open te kunnen houden. Wij verstrekken echter geen donatie, maar een renteloze lening. Wij stelden hierbij voorwaarden voor een reorganisatie van de dagelijkse leiding en versterking van het financiële management van Seechild. Het bestuur neemt daartoe initiatieven en houdt scherper zicht op de verdere gang van zaken.
Lees hier meer daarover.
De MISTC vestiging functioneert echter nog ver onder haar capaciteit. Een zorgwekkende situatie, die ook in de doelen van de reorganisatie moet worden meegenomen.

Netwerken

Er is in Oeganda grote behoefte aan zorg voor kinderen met beperkingen. Wij menen dat de capaciteit van de vestigingen van Seechild vooral samenwerkend in het netwerk van gelijkaardige zorginstellingen ten volle gebruikt kan worden. Samenwerking in een dergelijk netwerk zou tevens tot meer financiële stabiliteit en borging van deskundigheid kunnen leiden.

Wij stimuleren contacten tussen het Seechild management en Katalemwa, de Oegandese vertegenwoordiger van het Liliane Fonds en MIVA.

Wij blijven daarover in gesprek met het Algemeen Bestuur van Seechild en houden contact met de betreffende lokale en Nederlandse organisaties in de overtuiging dat een beter functioneren in het netwerk van collega zorginstellingen zowel aan een stabiele toekomst van Seechild als aan de kwaliteit van zorg zal bijdragen.

Vanaf de zijlijn zijn onze mogelijkheden beperkt. Het proces in Oeganda verloopt echter moeizaam.
Lees HIER meer over de aanvraag bij MIVA.

Voorgaande berichten over Seechild vindt u HIER

Op de website van Tusaidiane Trust staan berichten over hun betrokkenheid bij Seechild.